Ставка на инновации и внушительная инвестиционная программа подтолкнули «Норникель» к поиску цифровых решений, которые позволят повысить эффективность управления бюджетом и сроками строительства.
Крупный бизнес, инвестирующий миллиарды в капитальное строительство, заинтересован в повышении эффективности управления строительством, прозрачности контроля и скорости строительно-монтажных работ. Ответы на такие запросы компании находят в цифровизации процессов управления, поэтому в «Норникеле» сейчас тестируют платформенные решения в области управления строительством, где в качестве пилотных были выбраны объекты из программы реновации Норильска.
По мнению заместителя директора по развитию активов Заполярного филиала «Норникеля» Сергея Ткаченко, «строительство не является основной деятельностью, компания занимается производством цветных и драгоценных металлов, но при этом реализует и существенную по объёму финансирования инвестпрограмму, которая включает строительство не только производственных, но и жилых, а также социальных объектов по программе реновации г. Норильска. Очевидно, перед нами стоит задача эффективного управления капитальными затратами, что включает: а) сокращение сроков работ, б) оптимизацию бюджетов. Цифровизация строительных процессов безусловно поможет выполнить эту задачу, и, в конечном итоге, реализовать инвестпрограмму наиболее эффективно».
Платформа управления строительством, которую пилотируют в «Норникеле», это среда общих данных строительного проекта, формируемая на базе BIM-модели на этапе проектирования и дополняется по мере реализации объекта. Решение позволяет цифровизировать проектный документооборот и существенно ускорить процесс обмена данными между всеми участниками проекта на всех стадиях его жизненного цикла.
Цифровые системы строительства «Норникель» тестирует на объектах реновации Норильска
Более того, данное решение позволяет своевременно обнаружить пространственные и геометрические коллизии при проектировании объекта, а также возникающие отклонения от проектной документации на этапе строительства, что в последующем позволяет сократить сроки и затраты проекта. Также цифровая среда помогает формировать многоуровневую аналитику и осуществлять прогнозирование проекта на основе множества факторов для повышения эффективности принимаемых решений.
«Реализация строительного проекта — это всегда множество взаимодействующих друг с другом субъектов, существенный по объёму документооборот и большой объём данных, который необходимо структурировать. Цифровая платформа управления строительством как раз позволяет сформировать единую среду данных, упростить и ускорить взаимодействие между ними, а также получить продвинутую аналитику по проекту для принятия взвешенных управленческих решений», — комментирует руководитель проектного офиса по реализации комплексных мер по развитию города Норильска Сергей Шишкунов.
«По старинке» и традиционно управление строительством происходит следующим образом. В самом распространённом случае это делается «на коленке», специалисты держат всё в голове, либо пользуются такими программами, как Excel. Более продвинутые компании внедряют различные системы, вроде Primavera (от Oracle), «ГРАНД-Смета» или 1С, которые позволяют оцифровывать конкретные управленческие задачи.
В департаменте инновационного развития «Норникеля» выделено даже отдельное направление в области технологий для строительства
Важность цифровизации давно поняли крупные строительные холдинги, которые планомерно и целенаправленно строят собственные информационные платформы для управления объектами. Такие системы вбирают в себя как готовые разрозненные элементы, так и дополнительные новые модули, способные упростить процессы и сделать их более прозрачными. По некоторым данным, инвестиции ведущих застройщиков в создание подобных внутренних систем составляют миллиарды рублей. В «Норникеле» подчёркивают, что делают ставку на внедрение аналогичного решения, но заточенного под специфику задач не девелопера, а индустриальной компании.
«Разработка собственных решений в области строительства не является для нас приоритетом. Поэтому мы тестируем готовые решения, которые существуют на рынке, адаптируя ихпод существующие в компаниисистемы управления строительством», - комментирует руководитель направления развития технологий в строительстве вертикали инноваций «Норникеля» Дмитрий Изотов. В качестве таковых в «Норникеле» определили Платформу строительных сервисов (ПСС), созданную резидентом «Сколково», и цифровую систему от компании «Осмокод». Эти ИТ-решения разработаны российскими компаниями, и уже используются на рынке.
При этом существенная часть процессов строительства в «Норникеле» уже оцифрована.
В компании давно используют модули от Primavera (календарно-сетевой график строительно-монтажных работ), от «ГРАНД-Смета» (модуль, который позволяет работать со сметной документацией) и прочие решения. На данный момент задача состоит в том, чтобы завершить цифровизацию оставшихся процессов и интегрировать их в единую среду данных.
В решениях ПСС и «Осмокоде» существуют уникальные модули, которые могут быть использованы в рамках единой платформы управления строительством. К ним в том числе относятся модуль электронного общего журнала работ и модуль согласования проектной документации.
Цифровая платформа для управления стройкой — это среда общих данных отдельно взятого проекта
Модуль общего электронного журнала работ позволяет вести всю исполнительную документацию в рамках строительства объекта в электронном виде, а также оперативно получать актуальные данные о прогрессе строительства благодаря возможности занесения данных о фактически выполненных работах через мобильное приложение. Подобный функционал в связке с модулем дэшбордов даёт возможность получать более качественную и своевременную аналитику для повышения осознанности принимаемых управленческих решений. В свою очередь, модуль согласования проектной документации является примером повышения эффективности взаимодействия между участниками строительства, а именно заказчика, проектировщика и подрядчика. Единая среда данных, возможность сравнения исходной версии документации и версии после отработки выданных замечаний, формирование единого реестра комментариев и прочее — всё это существенно ускоряет и упрощает процесс согласования и изменения проектной документации в процессе строительства.
Иван Щукарёв
