Металлургическая корпорация — это не коньяк и не античный артефакт. Здесь не работает принцип: «Чем древнее, тем вкуснее или ценнее». Скорее, возраст меткорпорации — это показатель эффективности её хозяев и менеджмента.
«Русал» — ровесник XXI века и вообще третьего тысячелетия. Было и богатое советское прошлое, но с важной ремаркой. На фоне металлургических детищ сталинской индустриализации флагманы алюминиевой отрасли создавались гораздо позднее. Иркутский, Красноярский и Братский заводы — в 60-е, а Саяногорский и вовсе в 1985-м.
Наконец, если многие меткорпорации продолжают ехать на советском производственном багаже, то «Русал» открывает новые заводы и в наши дни.
Первая очередь Тайшетского алюминиевого открылась в 2021-м. До Тайшета запустили Богучанский и Хакасский (новый, помимо Саяногорского) заводы. Из сложных и мутных 90-х удалось выплавить компанию и бренд, ставший одной из визитных карточек России.
Проделан огромный путь от отдельных заводов, которые обеспечивали внутренние запросы, потом вписывались в толлинговую схему, до промышленно-сырьевого конгломерата планетарного масштаба. «Русал» владеет источниками качественного сырья в разных странах, оказывает существенное влияние на мировые цены на глинозём и алюминий, выполняет функцию амортизатора цен и не позволяет Китаю, как самому крупному производителю первичного алюминия, единолично диктовать цены.
Русал является одним из крупнейших игроков на мировом рынке алюминия.
Всё это было бы невозможно, если бы в своё время (и тут на этого человека необходимо показать пальцем) Олег Дерипаска не сформулировал стратегию развития и не повёл бы разрозненные производственные площадки и предприятия смежных отраслей к весьма амбициозным целям.
Это не просто юбилейный комплимент, это реальность — «Русал» стал таким, какой он есть, не благодаря «красным директорам», а благодаря мощному коллективу под руководством молодого в 2000-м году предпринимателя, который мог сто раз всё продать, обменять и уехать в Краснодар или на Багамы, но превратил алюминиевого гиганта в дело своей жизни.
«Русал» молод, как и его отец-основатель Олег Дерипаска, который весьма выигрышно смотрится на фоне металлургического политбюро, которое (за редким череповецким исключением) последние несколько десятилетий управляет отраслью. Но молодость здесь — это не графа в российском паспорте, а характер управления компанией. Дел максимум, пиара — минимум. Такой подход выглядит белой вороной в корпоративном сообществе, где красивый отчёт ценится зачастую выше недоделанного проекта.
«Русал» отнюдь не противопоставляет себя отраслевой повестке, а наоборот, скорее, формирует её.
Когда в России только заговорили о декарбонизации, «зелёной металлургии» и выучили значение трёх букв — «ESG», компания ещё 10 с лишним лет назад предложила партнёрство по сохранению климата. Сегодня более 90% алюминия выпускается заводами компании с использованием чистой и возобновляемой гидроэлектроэнергии.
Ещё одно ключевое отличие от многих. «Русал» — игрок с мировым именем. Это не классическая экспортно-ориентированная компания, живущая по принципу: «выкопал — выплавил — продал — заработал». Команде Олега Дерипаски удалось в короткие сроки масштабировать бизнес и создать транснациональную корпорацию, работающую в 12 странах мира. 5,5% всего алюминия в мире производится «Русалом».
Для Олега Дерипаски Русал стал делом всей его жизни.
Но главное и реальное отличие другое. Это, пожалуй, единственная (в голову не приходит кто-то ещё) компания в России, которая ввозит сырьё из-за границы, а экспортирует готовое! 75% алюминия производится из импортного сырья. «Русал»: а) создал сырьевую базу, б) почти удвоил производство алюминия в сравнении с славным советским прошлым.
Можно как угодно относиться к американцам, но именно в США лучше всего чувствуют бизнес-потенциал отдельных людей и целых корпораций, а также понимают ту бизнес-угрозу, которую они гипотетически несут американской гегемонии (реальной или мифологической — уже не суть). Почему в 2018 году американские спецслужбы ополчились именно на Олега Дерипаску и связанные с ним компании? Не на Рашникова, Лисина, Потанина, Мордашова, а именно на него?
Да потому что справедливо увидели в «Русале» именно ту бизнес-модель развития и масштабирования, которую многие десятилетия продвигали сами американцы через свои инвестфонды и транскорпорации.
Именно такая модель способна железобетонно интегрироваться в экономики разных стран и, да, становиться инструментом влияния в интересах России. По схожему пути движется сейчас Китай. А «Русал» ещё 15 лет назад был в мейнстриме.
Многие тогда после агрессивной санкционной атаки пессимистично смотрели на будущее «Русала» и Олега Дерипаски. По факту, российская компания и её лидер оказались один на один с могущественными Штатами. Но менеджмент корпорации очень быстро нашёл комплексное решение вопроса.
Бюрократичных американцев удалось юридически опрокинуть их же оружием, то есть буквой закона, а экономически «Русал» переориентировал значительную часть производственных цепочек на внутренний рынок, чем усилил свою неуязвимость.
Модель бизнеса Русала объективно является наиболее перспективной и эффективной. Причем не только в интересах самой компании, но и России в целом.
Более того, кейс «Русала» стал спасительным для многих корпораций, которые в 2022-м столкнулись с санкционным прессом и банально не знали, как ему противостоять. Вся эта судорожная перегонка яхт и попытки переписать средиземноморские виллы на кухарку и дворецкого выглядели бы куда менее весело, если бы российские олигархи не обладали шпаргалкой от «Русала».
А в этой шпаргалке, помимо практических юридических советов, была зашита одна простая мысль: делайте ставку на Россию, ведите бизнес в России — и все санкции будут лишь временной помехой до очередной смены геополитических векторов, которую, к слову, мы сейчас и видим.
Конечно, даже в день юбилея не стоит замалчивать и какие-то проблемные зоны. «Русал» ведь живёт и развивается не в вакууме. Все системные проблемы российской экономики и российской металлургии, в частности, затрагивают и саму корпорацию.
Все знают про кадровый голод в отрасли. Вот только в металлургических моногородах решают его по-разному. Где-то проще оптом привезти пару-тройку тысяч мигрантов, заселить их в бытовки (со свободным выходом в город, разумеется) и объявить в паблике, что они добрые и безопасные, а главное — настоящие металлурги, просто долго это в себе скрывали.
Но всплывёт ведь коварный вопросик: а свои-то где? Те самые, которые должны продолжать династии. У которых дед у печи, отец у печи, а сын почему-то в Москву уехал. И здесь неминуемо возникает вопрос к самой корпорации: а много ли эта она вкладывает в «свой» моногород? Строит ли там полноценное жильё, а не бытовки, возводит ли школы, детские сады, больницы, поликлиники, стадионы, бассейны?
Вечерний Саяногорск. Здесь очень много сделано на средства Русала.
Не берёмся судить за все города, где есть заводы «Русала» (всего у компании 42 предприятия по всему миру, если что), но, например, в Саяногорск чисто визуально компания вкладывает столько, чтобы люди оттуда не уезжали, а оставались. Там практически всё построено на деньги компании.
Как результат: приток молодёжи на два алюминиевых предприятия в городе существенно выше, чем на меткомбинаты в аналогичных моногородах. Возможно, что и личный пример мотивирует. Олег Дерипаска, как известно, работал гендиректором именно на СаАЗе.
Спустя четверть века «Русал» остаётся одним из хедлайнеров всего российского и мирового цветмета. Учитывая, что спрос на алюминий лишь устойчиво растёт, 25 лет — лишь начало большого пути системообразующей корпорации, которая работает в интересах России.
Антон Белов
