Металлургический завод, работающий с 1816 года, два века с небольшими перерывами, уже десятилетие не может выйти из экономического тупика. Имущественный комплекс попавшего под банкротство Гурьевского металлургического завода в Кемеровской области не удалось продать на торгах, которые завершились 31 декабря прошлого года: заявок на участие так и не поступило. При этом завод продолжает давать продукцию.
Конкурсный управляющий предприятия Сергей Рогов сообщил изданию «Про Металл», что попытки реализовать имущественный комплекс завода будут продолжены с дальнейшим понижением цены: «Размер снижения будет зависеть от того, как договорятся кредиторы. Может, на 20% или 30%. Сейчас время такое, что всем хочется получить наличные побыстрее.
Предприятие при этом действует, производит продукцию (стальной прокат и помольные шары). Оно не накапливает новых долгов, вполне рентабельно. Мы находим общий язык с администрацией Кемеровской области. Однако ГМЗ ждёт нового хозяина, который мог бы погасить накопленные в прошлом долги».
Торги будут продолжены, считают также в министерстве промышленности и торговли Кузбасса. Однако собрание кредиторов, которое состоялось 25 января нынешнего года, не смогло прийти к единому мнению об их дальнейших условиях.
«Утверждение дополнения в порядок и условия проведения открытых торгов в форме аукциона по продаже имущества ОАО «Гурьевский металлургический завод» требует разрешение разногласий кредиторов в Арбитражном суде Кемеровской области», — сообщили «Про Металлу» в министерстве.
Вот так когда-то работали на знаменитом на всю страну Гурьевском заводе.
Предыдущие торги растянулись на полгода. Сбор заявок стартовал в апреле, завершился (безуспешно) в декабре. Стартовая цена продававшегося имущества составляла 2,87 млрд руб., по условиям торги должны были проводиться со снижением цены каждые 22 дня на 57,4 млн руб. (2% от стартовой цены) до цены отсечения в 2,3 млрд руб. Одна из причин того, что покупателя не нашлось, состоит в значительных обременениях имущественного комплекса социальными объектами.
В городе Гурьевске, где всего немногим более 20 тысяч жителей, завод является градообразующим (он и основан-то был изначально как поселение металлургов, только в первые годы там плавили серебро, а домны появились чуть позже). Неудивительно, что с 2014 года Гурьевск включён в правительственный перечень «моногородов Российской Федерации с наиболее сложным социально-экономическим положением».
Соответственно, всё коммунальное хозяйство моногорода завязано на ГМЗ. В состав предприятия как имущественного комплекса входят ряд таких социально значимых объектов, относящихся к системам жизнеобеспечения, как водопровод, системы, тепло- и энергоснабжения, очистки сточных вод.
И пользуются ими не только жители, но также и органы государственной власти, детские сады и школы, все поликлиники, станция скорой помощи и вообще все местные медучреждения. На ГМЗ висит даже освещение Гурьевского городского поселения. А коммуналка у нас в стране традиционно считается убыточной.
Часть цехов ГМЗ выглядит сегодня так.
Печальная судьба ГМЗ была связана вовсе не с качеством его продукции или даже востребованностью её на рынке, а с самым, наверное, феерическим провалом в истории постсоветской отечественной металлургической отрасли.
Речь идёт о предпринимателе и бывшем депутате Государственной Думы, ныне находящимся в местах не столь отдалённых, Вадиме Варшавском. Подвела его любовь к книгам. Некогда ему на 42-й день рождения подарили книгу о стальном гиганте США — компании Nucor Corporation, которая выросла на электрометаллургии. Он был настолько впечатлён, что тоже решил стать «стальным королём» и организовал компанию «Эстар» («Электросталь России»).
В 2005 году Варшавский и его партнёр Сергей Веремеенко продали Михаилу Гуцериеву 50% концерна «Русский уголь» и инвестировали $70 млн в новый проект. Компания «Эстар» начала скупать по России металлургические заводы — в Златоусте, в Новосибирске, Ростове и так далее.
В 2007 году «Эстар» приобрела и Гурьевский металлургический завод, который на тот момент поставлял продукцию ста предприятиям, в том числе на экспорт в дальнее зарубежье — в Иран, Монголию, Китай. Причём его даже называли «лидером на рынке мелющих тел в России» — помольные шары производства ГМЗ обладали повышенной ударо- и износостойкостью.
«Неужели и на нашей улице «КамАЗ» с сахаром перевернулся?» — написал тогда в социальных сетях один из жителей города, комментируя новость. Но нет, не перевернулся. И уж во всяком случае, точно не с сахаром. Ещё в тот момент господин Варшавский заявил на пресс-конференции, что приобретение совершено на заёмные средства. Как и большая часть других покупок будущего «стального короля».
Печальная судьба ГМЗ связана с предпринимателем Вадимом Варшавским.
К 2008 году в его холдинг из 10 заводов было вложено более $2 млрд. 70% этой суммы — кредиты. Возвращать долги планировали за счёт выручки, которая к концу года должна была подскочить почти в три раза, до 65 млрд рублей. Но грянул мировой экономический кризис — и осенью 2008 бизнес стал рушиться.
Банки-кредиторы сначала завалили миллиардными исками «Эстар», а потом пришли к Варшавскому, который лично поручался по кредитам. Предприниматель попытался металлургические заводы распродать хоть за какие-нибудь деньги, но ситуация на рынке шансов на это не оставляла. Тем временем рабочие входившего в его холдинг Златоустовского метзавода, которым сильно срезали зарплату, начали голодовку протеста...
Тогда Вадим Варшавский воззвал к «Мечелу» — компании, которая на его заводы поставляла сырьё. Попросил бизнес забрать, но спасти от банкротства. В то время, как многие помнят, Владимир Путин, бывший премьер-министром, разгневался на руководителя «Мечела» Игоря Зюзина, который по болезни не явился к нему на совещание, и публично пообещал «послать к нему доктора», «зачистив» все его проблемы.
Угроза не была исполнена, но Зюзину хотелось реабилитироваться в глазах лидеров страны, проведя социально важные акции. Например, вывести из банкротства ряд градообразующих металлургических предприятий страны. И он обещал Варшавскому помочь.
Игорь Зюзин пытался помочь ГМЗ выбраться из сложной ситуации.
В отношении дальнейшего существуют две версии. В нескольких словах, они сводятся к следующему. Варшавский заявлял, будто в 2009–2014 годах предприятия группы «Эстар» полностью управлялись «Мечелом» и именно этот холдинг за всё несёт ответственность. Зюзин в свою очередь говорил, что менеджментом на этих заводах не занимался, лишь реализовывал их продукцию и продолжал частично снабжать сырьём.
Почему версии так разнятся — понять нетрудно. За эти годы ситуация на заводах «Эстар» заметно ухудшилась, а они ещё обросли целым валом взаимных долгов и судебных исков друг к другу. Сам Варшавский в итоге получил аж два обвинительных приговора по уголовным статьям: его обвинили сперва в уклонении от уплаты налогов, а потом и в мошенничестве. По первому делу его осудили на 2,5 года, по другому — ему дали семь лет тюрьмы.
В 2014 году на ГМЗ вводится внешнее управление. Решением Арбитражного суда Кемеровской области от 15 ноября 2016 года должник ОАО «Гурьевский металлургический завод» признан несостоятельным (банкротом), открыто было конкурсное производство. При этом большая часть имущественного комплекса, который пытаются продать, находится в залоге у ООО «Ростовский электрометаллургический завод» и ООО «Ломпром Ростов» (оба — из г. Шахты). Оба предприятия-залоговладельца в данный момент также являются банкротами. Ведь это — осколки всё той же несостоявшейся бизнес-империи Варшавского.
Рабочим ГМЗ до сих пор приходится фактически отдуваться за неоднозначные бизнес-инициативы Вадима Варшавского.
Конкурсный управляющий Сергей Рогов отказался сообщить «Про Металлу», какова на настоящий момент точная сумма задолженности. Но известно, что по состоянию на середину 2021 года она составляла 16,7 миллиарда рублей. У ГМЗ нет долгов по текущим налогам.
По словам Рогова, сейчас на заводе 1230 работников, и перед ними долгов по зарплате нет. Никаких массовых сокращений персонала на заводе в последние годы не было. Кстати, один из заводчан на днях написал в социальных сетях, что зарплату им даже подняли с 20 до 40 тысяч рублей в месяц (хотя и это, прямо скажем, для металлургического предприятия не бог весть что).
«Мы всем, кто проявляет интерес к приобретению предприятия, его показываем, пропускаем на территорию без всяких проблем, — отмечает Рогов. — Сейчас работают несколько цехов».
Несколько цехов на ГМЗ продолжают свою работу, несмотря на довольно скромные зарплаты сталеваров.
В министерстве промышленности и торговли Кузбасса вместе с тем отмечают: «Учитывая высокую социальную значимость предприятия, прохождение процедуры банкротства ОАО «Гурьевский металлургический завод» находится на постоянном контроле в Министерстве промышленности и торговли Кузбасса и Администрации Гурьевского муниципального округа.
При необходимости оказываются меры реагирования. С 1 апреля 2022 года имущество завода перешло в аренду в ООО «Гурьевск Сталь» на основании решения кредиторов».
Все работают, все при деле. Но за судьбу некогда процветающего предприятия почему-то тревожно. И невольно в этой связи приходит вот какая мысль. В 90-е годы предприятия массово раздавали «новым эффективным собственникам», значительная часть из которых оказалась не просто малоэффективной, а довела свои заводы до ручки. Но вот совсем недавно в России произошёл интересный прецедент: суд по иску Генпрокуратуры отменил результаты приватизации Соликамского магниевого завода, изъял его акции у нерадивых собственников и вернул их государству.
С ГМЗ точно также не получится, тем более что холдинг «Эстар» купил уже приватизированный завод. Но, может быть, пора подумать, как градообразующие предприятия при необходимости национализировать для их спасения от краха, на грань которого их привели «эффективные менеджеры»?
Алексей Василивецкий
