Назначение Дмитрия Кушнарева новым старшим вице-президентом и членом правления «Норникеля» на прошедшем заседании совета директоров может оказаться несколько большим, чем просто продвижение топ-менеджера по карьерной лестнице на предпоследнюю ступеньку. Уже маршал, но еще не генералиссимус.
Был начальником экономического департамента, затем стал вице-президентом по экономике, а теперь, можно выразиться, воплощение самого Владимира Потанина в Норильске. Но это потолок или есть шанс сделать еще один шаг по этой лестнице в небо? И вообще зачем надо было его назначать на должность старшего вице-президента?
Первое. Кушнарев – реальный производственник, практик, который вырос в корпорации и отлично знает ее изнутри. Он никогда не светился в политических диспутах и дрязгах, а просто делал свое дело и делал его хорошо.
Он выдержал турбулентность горячей стадии санкционного давления, сохранил связи с покупателями и поставщиками продукции «Норникеля», развивал единые экономические стандарты, занимался интегрированным планированием, усовершенствовал систему бюджетирования, цифровизировал и автоматизировал многие производственные процессы в компании. Проще говоря, он не только знает, как зарабатывать, но и умеет разумно тратить деньги компании, что является довольно дефицитным навыком в «Норникеле».
Кушнарев вырос в корпорации и отлично знает ее изнутри.
Второе. Кушнарев не под санкциями. В отличие от самого Владимира Потанина, или, скажем, Алексея Башкирова, которого некоторые эксперты и инсайдеры видели в роли преемника Потанина. Нельзя сказать, что персональные санкции автоматически означают какой-то карьерный шлагбаум. Сам «Норникель» не под санкциями и вряд ли под них попадет при текущем геополитическом и экономическом раскладе.
Но отсутствие персональных санкций запада – это существенный плюс для топ-менеджера экспортно ориентированной компании, которая с этим западом продолжает работать. И плюсик не только для него самого и для «Норникеля» – для всего российского бизнеса в целом.
Если отношения с западом рано или поздно начнут налаживаться, то такие люди станут чем-то вроде экономического МИДа, через них будут восстанавливать контакты и склеивать разорванные цепочки деловых коммуникаций.
«Норникель» продолжает бизнес-контакты с западом.
Третье. У Кушнарева чистая репутация. Он молод, возможно, даже не помнит, что такое залоговые аукционы. Его имя не ассоциируется с экологическими катаклизмами и затянувшейся серной программой. Про него нет ни строчки на сайтах, специализирующихся на компромате. Про него практически вообще ничего нет. Парочка узко профильных интервью про АСУ «Бюджет» и комментариев не в счет.
Он как чистый лист бумаги. При этом он не выходец из «подсанкционного» Интерроса. Да и в целом, может «Интеррос» исчерпал себя как кузница кадров для «Норникеля»?
Владимир Потанин в последнее время сделал цепочку приобретений в финансовом секторе. Есть ощущение, что на двух стульях сейчас сидеть непросто. Вполне возможно, он хочет сконцентрироваться на новых активах, а «Норникель», где акционерные противоречия ушли из горячей фазы, можно доверить технократу?
Сделает ли «Норникель» ставку на молодых?
Кушнарев может стать новым лицом «Норникеля», причем как в России, так и на западе. Недостаток опыта – это недостаток, который проходит также быстро, как молодость. Но кто, скажите, вообще назначает опытных преемников? Преемник как раз и должен страдать от отсутствия опыта, и для этого с ним рядом всегда должен быть наставник, тот, который ему и делегировал все управленческие полномочия. Это удобная позиция для обоих.
Конечно, все это может на практике оказаться очередным тасованием кадровой колоды, и Кушнарев просто вытянул счастливый билет. Может быть и другой вариант: Владимир Олегович на седьмом десятке решил сделать ставку на профессионалов, а не лоялистов в управлении компанией.
Ехать на старом советском багаже «Норникель» также успешно, как раньше, не сможет. Нужно перестраиваться, развиваться, соответствовать времени и ее запросам. Для этого нужны новые кадры, но при этом свои, выращенные на комбинате.
Антон Белов
