Чем «Сколково» полезен металлургам

Перед российской металлургической отраслью, как и перед всей отечественной промышленностью, стоит непростая задача — обеспечить технологический суверенитет. В частности, его необходимо добиться в области автоматизации и цифровизации производства. Немалую помощь на пути к этой цели оказывает инновационный центр «Сколково». О том, как «Сколково» и его участники работают с российскими металлургами, компании «Про Металл» рассказал Николай Булатов — директор направления «Энергоёмкие производства» в Центре развития промышленных технологий Фонда «Сколково».

— Есть ли у «Сколково» позитивный опыт работы с компаниями из отрасли металлургии?

— Разумеется, такой опыт есть. В той или иной мере мы взаимодействуем практически со всеми крупными металлургическими компаниями, включая «Евраз», «Северсталь», «Норникель» и многих других индустриальных партнёров.

Например, в области цифровых решений мы активно сотрудничаем с ИЦК «Металлургия». Это индустриальный центр компетенций, который способствует реализации проектов по разработке и внедрению отечественного программного обеспечения в интересах отрасли металлургии в целом. Кроме того, Фонд «Сколково» является оператором меры поддержки в рамках федерального проекта «Цифровые технологии». 

Это MES-металлургия (система управления производственными процессами) и система производственного планирования. Причём «Северсталь» вложила в эти проекты более 1,6 млрд рублей как соинвестор. Их смогут использовать и другие компании отрасли, поскольку при доработке учитываются потребности не только «Северстали», но и созаказчиков.

Также на площадке фонда мы проводим различные отраслевые события. В ноябре планируем очередное мероприятие, и на нём будем очень ждать металлургов. Оно будет посвящено автоматизации производства, мы представим несколько значимых разработчиков и их решения, а также обсудим текущие проблемы и потребности металлургических холдингов. Кстати, для компаний участие бесплатное

— Как давно вы сотрудничаете именно с металлургами?

— «Сколково» изначально создавался как федеральный институт развития, призванный поддерживать разработку и коммерциализацию инновационных технологических решений в ключевых отраслях промышленности, к которым относится и металлургия. Поэтому работа с металлургами ведётся на протяжении всего существования «Сколково», однако сегодня мы уделяем этой отрасли особое внимание c учётом её высокой значимости и для других отраслей промышленности.

Во-первых, мы поддерживаем небольших разработчиков инновационных высокотехнологичных решений. Мы их называем стартапами, хотя это могут быть не только стартапы в классическом понимании, то есть фирмы, которые ещё только выводят свои продукты на рынок. 

Мы помогаем и тем компаниям, у которых уже есть технологии, готовый продукт и опыт его внедрения для заказчиков. Но поддержку получают организации, получившие положительные заключения по итогам независимой экспертизы, в рамках которой проводится всесторонний анализ от оценки конкурентных преимуществ до проверки укомплектованности команды квалифицированными кадрами.

Во-вторых, мы содействуем крупным и средним индустриальным партнёрам, помогая им развивать внутренние инновации, а также внедрять внешние решения.

— В чём заключается ваша поддержка стартапов?

— «Сколково» оказывает максимально комплексную и многогранную помощь в развитии стартапов. Есть четыре вида поддержки. Первый из них связан с финансами. Это прежде всего налоговые льготы (у нас, кстати, самые широкие налоговые льготы в России), а также возмещение таможенных пошлин на ввоз зарубежного оборудования, гранты (от микрогрантов до весьма крупных) и помощь в привлечении инвестиций.

Кроме того, мы оказываем инфраструктурную поддержку. На территории инновационного центра «Сколково» (включая большой технопарк) создана весьма серьёзная современная инфраструктура. Мы используем возможности 26 наших региональных операторов с технопарками по всей стране, а ещё у нас есть платформа RnD Market, на которой участники (включая стартапы) могут подобрать себе аккредитованного партнёра, который будет оказывать им услуги в сфере НИОКР. Чтобы оплачивать их, стартап может взять микрогрант.

Третий вид поддержки касается доступа к компетенциям. В «Сколково» присутствуют различные центры компетенций, которые предоставляют участникам консультации: Центр интеллектуальной собственности, менторская платформа и так далее. У нас можно получить помощь с сертификацией и другие консультации — вплоть до советов по выстраиванию бизнес-моделей. Что немаловажно, мы помогаем стартапам разбираться в инструментах поддержки других российских институтов развития.

Наконец, четвёртый вид поддержки способствует продвижению бизнеса. Мы помогаем нашим участникам продвигать их продукцию на профильных выставках, хотя это лишь малая часть нашей работы в этой сфере. 

При этом Фонд «Сколково», как правило, оказывает разностороннюю поддержку, то есть обычно используются сразу несколько механизмов при взаимодействии с конкретным участником.

— Как вы помогаете индустриальным партнёрам?

— Мы предоставляем индустриальным партнёрам широкие возможности для работы с инновациями, и металлургия — одна из ключевых отраслей для развития внутренних и внедрения внешних инноваций на предприятиях.

Партнёр может выделить деятельность по НИОКР, разработке новых и доработке существующих решений в дочернее предприятие (НИОКР-центр), что обеспечит ему доступ к большинству видов поддержки, доступных стартапу, включая налоговые льготы. Таким образом, партнёр может получить дополнительные ресурсы в развитии своей деятельности, возможность экономить на налогах и расширять линейку своих продуктов. У нас есть такие примеры именно в металлургической отрасли.

Кроме того, отмечу, что мы помогаем не только развивать внутренние инновации, но и внедрять внешние, выступая связующим звеном между индустриальными заказчиками и стартапами-разработчиками. Мы реализуем различные программы, в рамках которых ищем стартапы с учётом конкретных технологических запросов наших партнёров. Поиск ведётся как в портфеле «Сколково», так и по всей России или даже за рубежом, в дружественных странах.

— Можете привести примеры программ по поиску стартапов для металлургической отрасли?

— Один пример связан с нашей программой GreenTech Startup Booster. В этом году ей исполняется пять лет. Как ясно из названия, сначала она была призвана решать экологические вопросы. Но затем мы расширили её с учётом пожеланий наших индустриальных партнёров (включая металлургов). Теперь, помимо экологии, она охватывает такие аспекты, как промышленная безопасность и эффективность использования ресурсов. Ежегодно мы собираем партнёров, формулируем с ними актуальные технологические запросы и ищем соответствующие проекты, которые затем проходят экспертизу и запускаются в пилотном режиме.

По итогам прошлого года у нас в работе три десятка проектов. Каждый год примерно треть заказчиков составляют крупные металлургические компании, например «Северсталь», «Норникель» и другие.

При этом у крупных индустриальных партнёров часто возникает спрос на решения, которых в России в законченном виде пока нет. Поэтому мы хотим сформировать ограниченные портфели компаний-разработчиков, которые такие решения могут создать, и сфокусировать на них основные инструменты «Сколково» для обеспечения их ускоренного развития. Это наша инициатива, и мы обсуждаем её с несколькими индустриальными партнёрами, чтобы в дальнейшем эти решения могли использовать не только они, но и остальные участники отрасли.

— Какие инновационные компании уже развернули деятельность?

— Есть достаточно много стартапов, решения которых или внедряются, или уже работают на металлургических комбинатах. Например, это Simple Company — диптех-стартап, то есть компания, использующая наиболее передовые технологии. Это довольно молодая и очень активная команда, в которой работают специалисты по искусственному интеллекту, промышленной безопасности и другим направлениям. 

Они разрабатывают конкурентоспособную даже по мировым меркам платформу для управления надёжностью сложного технологического оборудования. И это решение востребовано в металлургии, химической промышленности, энергетике и в других отраслях, где есть агрессивные среды и высокие температуры, а оборудование подвержено высокому износу, что требует уделять повышенное внимание его состоянию и ремонту.

Платформа, разработанная Simple Company, позволяет собирать данные о состоянии оборудования, структурировать и анализировать их, формируя рекомендации для наиболее эффективного обслуживания и ремонта. При этом используются самые современные рискориентированные методы с применением искусственного интеллекта и технологий машинного обучения. Это позволяет уменьшить потребности в вычислительных мощностях.

За первые полтора года компания получила выручку более 100 млн рублей. Чтобы помогать ей, мы использовали максимально широкий спектр инструментов, включая содействие в коммуникации с крупными заказчиками.

На базе предиктивных моделей Simple Company и компетенций команды прорабатывается система моделирования качества сточных вод для «Северстали», которая может использоваться на Череповецком металлургическом комбинате.

Моделирование качества стоков комбината — задача весьма непростая, так как это крупное предприятие и там порядка 60 оборотных циклов. Сейчас коллеги работают над этим продуктом вместе с экспертами самой «Северстали». Правильное моделирование показателей стоков позволит сократить капитальные затраты на строительство очистных сооружений на величину до 50%. Экологи «Северстали» оценивают экономию в миллиарды рублей.

Ещё один хороший пример — компания «БФБ». Это участник «Сколково», который разрабатывает технологии вторичной переработки отходов металлургии. С нашей помощью компания начала взаимодействие с одним из ведущих в РФ интеграторов в сфере проектирования и строительства очистных сооружений Группой компаний Helyx, партнёром «Сколково». 

Сейчас они вместе, при поддержке гранта «Сколково», прорабатывают проект по использованию сталеплавильных шлаков как сорбента для очистки стоков металлургических предприятий. Это позволит не только сэкономить на утилизации отходов, но и снизить расходы на сорбенты. Получится экономика замкнутого цикла, которая даст выигрыш в десятки миллионов рублей.

— То есть вы делаете упор на экологию?

— Наши участники решают отнюдь не только экологические вопросы. Например, компания «Куппер» — производитель импортозамещающих смазочных материалов и моторных масел. Они содержат ионы меди, которые встраиваются в кристаллическую решётку материалов поверхностей при трении деталей друг о друга. Это резко увеличивает срок службы оборудования, поскольку препятствует износу поверхностей и обеспечивает и восстановление. Такое решение имеет большое значение для металлургического оборудования, для горно-обогатительных предприятий, для транспорта и так далее.

Этими разработками заинтересовался, например, «Евраз». Масло компании «Куппер» использовали на тепловозах компании, обслуживающих карьеры. Пилотный проект длился пять месяцев. По его итогам расход топлива снизился на 10%, а двигатели работали стабильно. Продукт подтвердил высокую эффективность. Сейчас идут переговоры о запуске второго этапа проекта и дальнейшем расширении его масштаба.

— Какие ещё технологии вы продвигаете?

— Ещё один пример — компания «3Д Инновации», представившая продукт Varwin XRMS. Это система управления 3D- и VR-контентом, которая предназначена для людей, не имеющих навыков программирования. Фирма разработала своего рода конструктор для организации VR-среды. С его помощью конечный заказчик может составлять собственные сценарии обучения и тестирования сотрудников без необходимости нанимать дорогостоящих специалистов. 

Он использует определённую библиотеку элементов и сценариев. Этой платформой заинтересовалась одна крупная металлургическая компания, которой нужно обучить персонал работать в рамках сложного технологического процесса. От неё поступают очень хорошие отзывы: благодаря новой платформе сотрудники обучаются гораздо эффективнее. Они могут учиться не в цехах, а на VR-тренажере.

В качестве стартапа, который вырос внутри «Сколково» фактически с нуля до выручки более миллиарда рублей, можно привести такую компанию, как «Бимэйстер». Она занимается разработкой цифровых платформ для эксплуатации промышленных предприятий в привязке к их 3D-модели. Фактически она обеспечивает сбор данных об основных единицах оборудования предприятия и инженерных системах, позволяет все эти данные структурировать и анализировать, а также работать с ними в привязке к цифровой информационной модели производственного здания.

Кроме того, что компания разработала базовую платформу управления инженерными данными, она существенно расширила линейку своих продуктов и вывела на рынок ещё и цифровые решения для управления всеми этапами жизненного цикла сложных производственных объектов. Это проектирование, управление строительством и эксплуатация. Компания развивалась как при поддержке самого Фонда «Сколково», так и других институтов развития, в том числе Фонда содействия инновациям и РФРИТ.

Соответственно, на текущий момент полная линейка решений для работы со всеми этапами жизненного цикла производственного предприятия, в том числе металлургического, уже выведена на рынок. У компании есть опыт внедрения этих решений на предприятиях из различных отраслей. И, конечно, она готова к расширению взаимодействия с металлургическими предприятиями, поскольку как раз комплексные производственные объекты в сфере металлургии являются ключевой инфраструктурой, для которой предназначено решение компании.

— У многих металлургических холдингов есть горные дивизионы, обеспечивающие их сырьём.

— Вы правы, но, если рассказывать о сотрудничестве наших участников с горнорудными предприятиями, надо будет проводить ещё одно интервью. По этой теме мы работали с УГМК, «Норникелем», многими другими компаниями. Из последних разработок могу назвать, например, решения фирмы «Атекс». Она производит пневмо- и гидрооборудование для работы в условиях высокой запылённости, то есть для шахт.

Пользуясь случаем, хотел бы пригласить к сотрудничеству тех горняков и металлургов, с которыми мы пока не работаем. Уверен, что наша совместная деятельность даст весьма ощутимый эффект.

Алексей Василивецкий